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Obwohl die Wahrscheinlichkeit, dass ein Startup eine Bewertung von einer Milliarde Dollar erreicht, nur bei 0,00006 % liegt, hat der Silicon-Valley-Investor Mike Maples Jr. frühzeitig auf mehr als ein Startup gesetzt, das alle Erwartungen übertroffen hat.
Im Laufe seiner fast zwanzigjährigen Karriere als Investor stellte Maples fest, dass die Startups, in die er früh investierte und die heute über eine Milliarde Dollar wert sind, wie Twitch, Twitter und Lyft, eines gemeinsam hatten: Sie durchbrachen Muster. Anstatt in einem überfüllten Umfeld zu konkurrieren, definierten erfolgreiche Startups die Zukunft nach ihren eigenen Vorstellungen.
„Als die meisten Leute das iPhone 4S sahen, war ihnen nicht klar, dass das Ding in ihrer Hand oder Tasche die Zukunft verändern könnte, aber die Jungs von Lyft und Uber wussten das“, sagte Maples in einer Donnerstagsfolge des Podcasts „Masters of Scale“ mit LinkedIn-Mitbegründer Reid Hoffman.
Maples fügte hinzu: „Ich muss das Muster durchbrechen, um der Anziehungskraft der Gegenwart zu entkommen, nicht wahr? Und deshalb sage ich gerne, dass große Start-ups eine Entscheidung erzwingen müssen und keinen Vergleich.“
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Maples nannte Airbnb als Beispiel für ein Startup, das erfolgreich eine Entscheidung erzwingen konnte. Laut Maples hat Airbnb die Stärken des Status Quo (identische Aufenthalte, egal wo auf der Welt man ist) in eine Schwäche verwandelt (würden Sie nicht lieber einen einzigartigen Aufenthalt haben, der den Ort widerspiegelt, an dem Sie sich befinden, und das zum gleichen Preis?).
Auf diese Weise hat Airbnb eine eigene Kategorie geschaffen, die sich deutlich von dem bereits Vorhandenen unterschied. Verbraucher wurden gezwungen, eine Wahl zu treffen und nicht einen Vergleich mit bereits Existierenden anzustellen.
Maples sagte, Airbnb habe noch ein weiteres Merkmal eines bahnbrechenden Startups: Es habe eine soziale Bewegung geschaffen, die über Geld und Geschäft hinausgeht. Stattdessen habe sich Airbnb darauf konzentriert, die Gesellschaft und das Leben der Menschen zu verändern.
“Ich finde, dass die großen Startups oft eher sozialen Bewegungen ähneln”, betonte Maples. “Typischerweise besteht eine Bewegung aus einer Minderheit von Menschen, die sich über die Mehrheit, die den Status quo aufrechterhält, ärgern. Und diese Minderheit von Menschen möchte die Zukunft verändern.”
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Bahnbrechende Startup-Ideen, die soziale Bewegungen ins Leben rufen, polarisieren, und den meisten Leuten gefallen sie zunächst nicht. Doch Maples sagt, alles, was man braucht, sind diese wenigen Menschen, die Minderheit, die eine Bewegung ins Leben rufen kann, die die Idee „großartig“ findet und nicht ohne sie leben kann.
In einem separaten Profil der Harvard Business School erklärte Maples, dass Twitter-Mitbegründer Evan Williams weder einen Plan noch ein Umsatzmodell hatte, als er ihm die Idee für Twitter vorstellte.
Williams' Begründung war, dass zum Zeitpunkt der Entwicklung von Blogger eine Million Menschen Blogs geschrieben hätten. Wenn es eine Microblogging-Plattform gäbe, könnte er vielleicht 10 Millionen Menschen dazu bringen, Microblogs zu schreiben.
Twitter, jetzt X, wurde 2022 für 44 Milliarden Dollar von Elon Musk übernommen.
Twitter-Mitbegründer und CEO Evan Williams. (Foto von David Paul Morris/Getty Images)
Was bringt einen Investor dazu, einer Idee wie Twitter in einem frühen Stadium zuzustimmen, wenn es noch kaum Daten über die Erfolgsbilanz des Startups oder den Markt gibt, den es aufbauen will? Die Antwort sind die Gründer selbst. Maples gab in seinem Profil an, dass er nach technisch hervorragenden Gründern mit Tatendrang und Hartnäckigkeit suchte.
Maples wies im „Masters of Scale“-Podcast auf weitere Qualitäten hin: die Fähigkeit des Gründers, bahnbrechende Ideen zu finden und diese Ideen umzusetzen.
„Immer wieder ist das Produkt, das am Ende gewinnt, nicht das Produkt, das man bei einer Startinvestition sieht“, sagte er bei Masters of Scale. „Das traf auf Twitter zu. Das traf auf Twitch zu. Das traf auf Lyft zu.“
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