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Die von den Entrepreneur-Mitarbeitern geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Für Sie als Unternehmer ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, wie Sie selbst zu einer großartigen Führungskraft werden und wie Sie bei anderen Führungsqualitäten finden und fördern.
Während meiner Laufbahn als Unternehmer und CEO habe ich unzählige Führungskonzepte durchgearbeitet, Unmengen von Büchern gelesen, mit Kollegen diskutiert und Jahre damit verbracht, herauszufinden, was eine effektive Führungskraft ausmacht. Meiner Ansicht nach beruht großartige Führung auf vier Grundpfeilern: Planung, Menschen, Prozesse und Leistung.
Lassen Sie uns die einzelnen Säulen genauer betrachten und erklären, warum sie wichtig sind und wie Sie sie nutzen können, um eine bessere Führungskraft zu werden.
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Planung: Bewusste Strategie
Planung ist die erste Säule effektiver Führung. Meine Definition von Planung beinhaltet das Setzen klarer, messbarer Ziele, das Aufzeigen konkreter Schritte zu deren Erreichung und die Erstellung eines strategischen Fahrplans als Orientierung.
Wichtig ist, dass meine Definition auch die Priorisierung beinhaltet. Teil der Planung ist es, zu verstehen, dass man sich nicht auf alles gleichzeitig konzentrieren kann, und proaktiv zu sein, um seine Ressourcen so effektiv wie möglich einzusetzen. Egal, ob Sie durch Zeit, Budget, Teamkompetenz oder etwas ganz anderes eingeschränkt sind, gute Führungskräfte werden während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts klar darlegen, was ihre Prioritäten sind – und was nicht.
Um eine Führungskraft zu sein, die effektiv plant, müssen Sie Weitsicht, Entschlossenheit und eine Gesamtsicht besitzen. Üben Sie sich darin, Herausforderungen und Chancen vorauszusehen, kluge Entscheidungen zu treffen und eine klare Vision davon zu behalten, wohin Sie gehen.
Wenn Führungskräfte die Planung vernachlässigen, werden ihre Teams wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele zu erzielen. Sie fühlen sich möglicherweise desorganisiert, überfordert oder frustriert, weil ihre Bemühungen keine Ergebnisse bringen. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, den Kurs zu korrigieren und die vielen Variablen zu managen, die ein Projekt beeinflussen können, anstatt zu hoffen, dass alles von selbst klappt.
Menschen: Klare Erwartungen
Menschen sind das Herzstück jeder Organisation und ihre gute Führung ist entscheidend. Ich bin davon überzeugt, dass die Grundlage der Mitarbeiterführung klare Kommunikation und Erwartungen sind.
Warum sind klare Erwartungen so wichtig? Menschen können in ihrer Rolle nur dann erfolgreich sein, wenn sie wissen, was Erfolg bedeutet – und diese Übereinstimmung kommt nicht unbedingt von selbst.
Manche Führungskräfte glauben beispielsweise, dass „Erfolg“ in einer Rolle ständige Kommunikation und das Erzielen von Ergebnissen erfordert. Andere wiederum denken, dass „Erfolg“ innovatives Denken und die Übernahme von Verantwortung für die Rolle erfordert. Beide Perspektiven sind gültig, aber damit Mitarbeiter in ihren Rollen herausragende Leistungen erbringen können, müssen sie wissen, wie Sie ihre Leistung bewerten und was Sie von ihnen erwarten.
Als Führungskräfte ist es auch unsere Verantwortung, unsere Zeit so zu organisieren, dass wir proaktiv statt reaktiv agieren können. Dies erfordert klare, organisierte und durchdachte Anweisungen, damit die Teams auf einer Linie bleiben und produktiv arbeiten.
Wenn Führungskräfte es nicht schaffen, klare Erwartungen zu setzen, können Teams verwirrt und unmotiviert werden. Sie haben möglicherweise Schwierigkeiten, ihre Rollen oder die von ihnen erwarteten Ziele zu verstehen, was zu Fehlausrichtung und verminderter Produktivität führt.
Für Führungskräfte ist es entscheidend, offen und häufig zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Diese Klarheit steigert nicht nur die individuelle Leistung, sondern fördert auch eine Kultur der Verantwortlichkeit und des gegenseitigen Respekts.
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Prozess: Koordinierte Systeme
Die Prozesssäule konzentriert sich auf die Bedeutung koordinierter Systeme und eines produktiven Organisationsdesigns. Das Herzstück eines effizienten Teams ist eine gut strukturierte Organisation mit klaren Methoden und Prozessen. Diese Struktur dient als Grundlage für den Aufbau von Wachstum und Entwicklung auf der nächsten Ebene.
Durch ein ganzheitliches Verständnis der aktuellen Organisationsstruktur können Führungskräfte Verbesserungsbereiche identifizieren und neue Systeme implementieren, die die Effizienz und Produktivität steigern. Koordinierte Systeme stellen sicher, dass alle konsequent und rationalisiert auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.
Je nach Rolle und Organisation kann die Erstellung von Prozessen die Festlegung von Standardarbeitsanweisungen, die Optimierung von Arbeitsabläufen und den Einsatz von Technologien zur Unterstützung organisatorischer Anforderungen erfordern.
Ein gut definierter Prozess erfordert außerdem regelmäßige Aufmerksamkeit. Ein System, das heute effektiv und effizient ist, kann in einem Jahr nicht mehr effektiv und effizient sein. Wenn Ihr Unternehmen wächst, sich Ihr Team ändert und die Technologie voranschreitet, müssen Prozesse möglicherweise aktualisiert und überarbeitet werden, um die neue Umgebung widerzuspiegeln.
Wenn Führungskräfte die Bedeutung von Prozessen übersehen, können Teams ineffizient und chaotisch werden. Ohne klare Systeme und Methoden können Sie die Auswirkungen von doppelten Aufgaben und vergeudetem Aufwand auf die Gesamtproduktivität spüren. Effektives Prozessmanagement ermöglicht es Teams, effizienter zu arbeiten, Redundanz zu reduzieren und Ressourcen zu maximieren.
Leistung: Konsequente Rechenschaftspflicht
Die Leistung ist die letzte Säule, die die Bedeutung konsequenter Rechenschaftspflicht unterstreicht. Erfolgreiche Führungskräfte legen Wert auf Ergebnisse und machen Teams und Teammitglieder für das Erreichen ihrer Ziele verantwortlich. Dazu gehört, dass man handlungsorientiert ist, Wege zur Problemlösung findet und große Projekte in umsetzbare Abschnitte unterteilt.
Bei der Rechenschaftspflicht geht es auch darum, sicherzustellen, dass jeder für seinen Beitrag verantwortlich ist und die Leistung regelmäßig überwacht und bewertet wird. Führungskräfte müssen klare Leistungskennzahlen festlegen, regelmäßig Feedback geben und die Erfolge ihrer Teams anerkennen.
Wenn Führungskräfte ihre Verantwortung vernachlässigen, kann dies zu Leistungseinbußen führen. Teams kann es an Orientierung mangeln, Ziele nicht erreichen und Verbesserungsmöglichkeiten verpassen. Auf lange Sicht kann es für das Unternehmen schwierig werden, überhaupt voranzukommen.
Durch die Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit fördern Führungskräfte kontinuierliche Verbesserungen und sorgen für eine hohe Leistung im gesamten Unternehmen.
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Letzten Endes kann es sich anfühlen, als wäre „eine gute Führungskraft zu sein“ ein abstraktes, immaterielles Ziel. Es kommt jedoch wirklich darauf an, diese vier grundlegenden Bereiche zu beherrschen. Indem Sie diese Säulen auf Ihre eigene Führung anwenden und sie Ihrem Team vermitteln, sind Sie auf dem richtigen Weg zu nachhaltigem Wachstum.
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