Wie Sie wissen, wann Sie Ihr Unternehmen aufgeben müssen

April 16, 2024

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Die von Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.

Ich habe in meinem Unternehmen mehrere schwierige Jahre durchgemacht. Während dieser Zeit traten die Probleme nacheinander auf. Gerade als ich das Gefühl hatte, die Dinge unter Kontrolle zu haben und sich die Wende zu vollziehen begann, tauchte eine weitere Herausforderung auf. In meinen Coachings mit Unternehmern ist dies eine häufige Erfahrung. Im Geschäft zu sein ist eine Herausforderung. Es gibt harte Zeiten, und manchmal dauern sie lange. Woher wissen Sie, wann es Zeit ist, aufzuhören? Woher wissen Sie, wann Sie durchhalten müssen?

Laut der Studie, die wir in den letzten vier Jahren anhand des Better Business, Better Life Assessment durchgeführt haben, sind neun von zehn Unternehmern am Burnout. Burnout ist heimtückisch. Es kommt langsam zum Vorschein, wenn wir uns sagen: „Ich komme da durch.“ Wenn wir uns über einen längeren Zeitraum durchwursteln, nimmt unsere Widerstandsfähigkeit ab und die Burnout-Symptome nehmen zu. Eines der schwerwiegenderen Symptome von Burnout ist der Verlust der Hoffnung auf eine vielversprechende Zukunft. An diesem Punkt wollen wir oft das Handtuch werfen.

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Wenn Sie so denken, ist es wichtig zu beurteilen, was wirklich im Unternehmen vor sich geht. Vermeiden Sie vorschnelle Entscheidungen, wenn Sie sich mitten in einer Krise befinden. Nehmen Sie sich 30 Tage Zeit, um die Situation einzuschätzen und Ihre Möglichkeiten auszuloten.

Die „Better Business, Better Life“-Bewertung ist ein entscheidendes Instrument auf Ihrem Weg zur Bekämpfung von Burnout und hilft Ihnen bei der Beurteilung der Gesundheit Ihres Unternehmens. Es ist das einzige von einem Wirtschaftspsychologen entwickelte Assessment, das unternehmerisches Burnout hinsichtlich der Gesundheit Ihrer Geschäftssysteme bewertet. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Burnout-Symptome in Unternehmen mit Systemlücken eskalieren. Unternehmer, die nicht unter Burnout leiden, verfügen im Vergleich zu Unternehmern, die unter Burnout leiden, über fast doppelt so viele Systeme. Durch die Teilnahme an dieser Bewertung erhalten Sie wertvolles Feedback zu den Systemen, die in Ihrem Unternehmen verbessert werden müssen, was zu einer höheren Lebensqualität führt.

In meinen Coachings mit Unternehmern stelle ich fest, dass es leicht sein kann, Schwachstellen in unserem Unternehmen zu lange bestehen zu lassen. Wir sind uns der Probleme bewusst, aber wir vermeiden es, sie anzusprechen. Wenn wir zulassen, dass im Unternehmen über einen längeren Zeitraum hinweg mehrere Schwachstellen bestehen, sind wir besonders anfällig dafür, dass sich innerhalb kurzer Zeit Probleme häufen. Wenn Sie beispielsweise ein giftiges Teammitglied behalten, weil Ihre arbeitsreiche Saison bevorsteht, könnte dies dazu führen, dass diese Person aufgibt, wenn Sie sie am meisten brauchen.

Der Cashflow ist ein Kampf, der uns, wenn er über einen längeren Zeitraum andauert, anfällig für Burnout machen kann, da wir Überlebensentscheidungen treffen, die unsere Situation verschlechtern können. Wenn der Cashflow schwierig ist, können mehrere Probleme im Spiel sein. Gehen Sie tiefer, anstatt davon auszugehen, dass Umsatzsteigerungen die Lösung für Ihre Cashflow-Herausforderung sind.

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Wenn Ihr Umsatz gestiegen ist und der Cashflow eine Herausforderung darstellt, übersteigen die Ausgaben wahrscheinlich die Einnahmen. Dies geschieht häufig in wachsenden Unternehmen, insbesondere wenn Sie Teammitglieder hinzufügen, um der gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden. In dieser Situation sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, die Unternehmenseffizienz zu verbessern und die Lohnkosten zu senken. Welche Ausgaben können eingespart werden? Welche Aktivitäten führen Teammitglieder aus, die automatisiert werden können? Haben Sie leistungsschwache Teammitglieder? Wenn ja, lass sie gehen.

Wenn der Umsatz stagniert oder sich verlangsamt, bedienen Sie wahrscheinlich nicht Ihren Sweet Spot. Möglicherweise spricht Ihr Angebot Ihre Top-Kunden nicht an. Wenn Sie Ihre Top-Kunden identifizieren und sie befragen, um ihre Bedürfnisse besser zu verstehen, können Sie Ihr Angebot besser auf ihre Bedürfnisse abstimmen und erhalten Einblicke in die Anpassung Ihrer Marketingbotschaften, um mehr Geschäfte von Kunden wie Ihren Top-Kunden anzulocken.

Oftmals können die Herausforderungen der Menschen dazu führen, dass wir das Handtuch werfen wollen. Der Umgang mit schwierigen oder anspruchsvollen Kunden fordert von uns und unserem Team einen hohen Tribut. Der Umgang mit leistungsschwachen Teammitgliedern, die nicht coachbar sind, kann dazu führen, dass wir unsere Führungsqualitäten in Frage stellen. Wenn Sie ein System hinzufügen, das Ihnen dabei hilft, regelmäßig Spitzenspieler für Ihr Team zu gewinnen, können Sie die Dramatik in Ihrem Team reduzieren. In ähnlicher Weise wird die Einführung eines Systems zur Gewinnung erstklassiger Kunden und die Schaffung von Filtern zum Aussortieren schlecht geeigneter Kunden zu einer Reduzierung der PITA-Kunden („Pain in the Assets“) führen.

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Suchen Sie Unterstützung. Als ich schwere Zeiten durchmachte, arbeitete ich mit meinem Trainer zusammen. Die objektive Perspektive war von unschätzbarem Wert – wir alle haben blinde Flecken. Ich vertraute mich auch anderen Unternehmern an und erhielt große Unterstützung durch das Bewusstsein, dass ich nicht der Einzige war, der diese Erfahrung machte und von ihren Erfahrungen hörte. Oft konnte ich einen effektiveren Plan formulieren, nachdem ich in ähnlichen Situationen den Input von meinem Trainer und Kollegen erhalten hatte.

Ich habe absichtlich frühe Anzeichen eines Erfolgs erkannt, um mich wissen zu lassen, dass mein Plan funktioniert. Außerdem habe ich mich jede Woche auf Siege und Erfolge konzentriert, was mir geholfen hat, auch bei Rückschlägen weiter voranzukommen. Aufgrund der Herausforderungen, denen wir ausgesetzt waren, haben wir mehrere Systeme gestärkt. Aus diesem Grund ist unser Cashflow stärker als je zuvor.

Die Entscheidung, das Unternehmen aufzugeben, ist insbesondere für Unternehmer, die über einen längeren Zeitraum unter schwerem Burnout leiden, eine sinnvolle Option. In dieser Situation kann es hilfreich sein, mit einem Coach zusammenzuarbeiten, um herauszufinden, wie das Unternehmen am besten umgestellt werden kann, was im Unternehmen über einen Zeitraum von sechs bis zwölf Monaten gestärkt werden kann, um seinen Wert zu steigern, und was den Aufwand nicht wert ist.

Unternehmertum verlangt viel von uns. Wenn wir unserer Selbstfürsorge Priorität einräumen und Unterstützung suchen, können wir in schwierigen Zeiten die besten Entscheidungen treffen.